Begleitung von Unternehmensnachfolgeprozessen

Mediation, Coaching und Organisationsentwicklung bei Unternehmensübergaben

Mediation:

Die Übergabe seines Unternehmens ist eine hochemotionaler Situation: Es geht hierbei immer um das Weitergeben des Lebenswerkes und ein damit hergehender Abschied und Trauerprozess.

Unausgesprochene Bedürfnisse und Erwartungen, weggedrückte Emotionen führen dann häufig zu Kommunikationsstörungen und zu Konflikten.

Alte Familienkonflikte treten ans Licht, stehen zwischen Übergebenden und NachfolgerIn und erschweren dadurch Prozess.

Ungelöste Konflikte führen dazu, dass bis zu 1/3 der Übergaben scheitern.

Lassen Sie das nicht zu und seien Sie mutig und fürsorglich mit sich selbst: nutzen Sie auch für die vermeintlich soften Angelegenheiten Beratungsangebote in Form von Mediationen.

Coaching

Für die notwendige Klarheit und Sicherheit der NachfolgerInnen und Übergebenden können Sie Coachingsitzungen nutzen. Hier ist Raum, um sich mit Fragen wie:

Wie sieht mein Leben ohne Firma aus?
Wie stelle ich mir meinen perfekten Nachfolger vor?
Welche Erwartungen habe ich an ihn oder sie?
Welche Probleme können auftreten und wie gehe ich mit ihnen um?

oder

Welche Herausforderungen stellen sich mir als UnternehmensnachfolgerIn?
Wie gestalte ich das Unternehmen optimal für die Zukunft?
Wie verhalte ich mich, wenn der Übergebende nicht loslassen kann?

Organisationsentwicklung

Nach der erfolgreichen Übergabe stellen sich dann nicht selten Fragen, die das Unternehmen selbst betrifft. Vielleicht ist eine neue Ausrichtung notwendig, Prozesse und Strukturen müssen geändert werden, um flexibler auf die Impulse des Marktes und der Zeit reagieren zu können. Wie sind die Führungskräfte aufgestellt und welche Art von Führung wollen wir leben?

In allen drei Bereichen unterstützen wir Sie mit all unserer Erfahrung und Leidenschaft!

Kontaktieren Sie uns, wir freuen uns auf Ihre Anfrage.